RÈGLEMENTS USHL

SOMMAIRE

 

1- LA SIMULATION

1.1  L’ALIGNEMENT

1.2  L’ENVOI DES TRIOS

 

2- LA COMPOSITION DES ÉQUIPES

            2.1 LE CLUB PRO

            2.2 LE CLUB ÉCOLE

 

3- LES FINANCES                   

            3.1 LES REVENUS

            3.2 LES DÉPENSES

            3.3 LA PARTICIPATION

            3.4 LE PLAFOND SALARIAL

            3.5 L’ARÉNA ET LA BILLETTERIE

            3.6 LES COMMANDITAIRES

            3.7 LE PARTAGE DES REVENUS

 

4- LES JOUEURS ET LEURS SPÉCIFICATIONS

            4.1 LES COTES

4.2 LES PROSPECTS ET LEUR CRÉATION

4.3 LES RECRUES

           

 

           

 

 

            4.4 LES POSITIONS

            4.5 LES CAPITAINES ET ASSISTANTS

            4.6 LE JOUEUR RACHAT

            4.7 L’EXPÉRIENCE ET LE LEADERSHIP

            4.8 L’AUTONOMIE

            4.9 LA CLAUSE DE NON ÉCHANGE

 

5- LES MOUVEMENTS DE PERSONNEL

            5.1 LES ÉCHANGES

5.2 LE BALLOTAGE

            5.3 LE RACHAT DE CONTRAT

            5.4 LES JOUEURS SANS CONTRAT

 

6- L’ENTRE-SAISON

            6.1 LES RETRAITES

            6.2 LA RECOTE PRO

            6.3 LA RECOTE FARM

            6.4 LE RENOUVELLEMENT DES CONTRATS

6.5 LE MARCHÉ DES JOUEURS AUTONOMES

6.6 LA RECOTE MANUELLE

6.7 LES ÉCOLES DE HOCKEY

6.8 LE REPÊCHAGE

 

 

 

 

 

7- LES SANCTIONS

            7.1 LES ALIGNEMENT ILLÉGAUX

            7.2 PARTICIPATION DÉFICIANTE

 

8- LA STRUCTURE DE LA USHL

            8.1 LA STRUCTURE EXÉCUTIVE

            8.2 LA STRUCTURE LÉGISLATIVE

 

9- LA CONSTITUTION DE LA USHL

            9.1 LE PRÉSIDENT

            9.2 LE VICE PRÉSIDENT

            9.3 LES GOUVERNEURS

            9.4 LES DIRECTEURS GÉNÉRAUX

 

10- LES RÉFÉRENCES OFFICIELLES

LISTE DES TABLEAUX ET DES FIGURES

 

TABLEAU 1 :  LES REVENUS POSSIBLES DANS LA USHL

TABLEAU 2 :  LES DÉPENSES ET LES INVESTISSEMENTS DE LA USHL

TABLEAU 3 :  CHARTE DES SALAIRES DES PROSPECTS CRÉÉS

TABLEAU 4 :  CHARTE DES SALAIRES DES PROSPECTS REPÊCHÉS

TABLEAU 5 :  CHARTE DES OVERALLS DES PROSPECTS CRÉÉS/REPÊCHÉS

TABLEAU 6 :  RECOTE PRO : PROGRESSION APPROXIMATIVE ATTENDUE DES

                      JOUEURS PAR GROUPE D’ÂGE

 

 

TABLEAU 7 :   RECOTE PRO : PROGRESSION APPROXIMATIVE ATTENDUE DES

                       GARDIENS PAR GROUPE D’ÂGE

TABLEAU 8 :   CHARTES SALARIALES PRO DE LA USHL

TABLEAU 9 :   CHARTE SALARIALE DES JOUEURS RECOTÉS MANUELLEMENT

TABLEAU 10 : DÉLAIS ET SANCTIONS EN CAS D’ALIGNEMENT ILLÉGAUX

TABLEAU 11 : STRUCTURE EXÉCUTIVE ET INTERNE DE LA USHL

TABLEAU 12 : STRUCTURE LÉGISLATIVE DE LA USHL

 

 

 

 

 

 

 

1- LA SIMULATION

 

-La USHL comprend 2 ligues, soient celle du PRO et celle du FARM. Il y a par conséquent des simulations pour chacune des ligues.

 

-Les directeurs généraux (que nous appelons DGs dans le présent document) sont admis gratuitement et prennent le contrôle d’une des 30 concessions disponibles.

 

-Les DGs ont des responsabilités qui sont encadrées dans la constitution de la USHL. (article 9.4)

 

Les DGs sont avisés des journées de simulation par le biais du forum de discussion de la ligue. De manière générale, les simulations PRO ont lieu le lundi, mercredi et vendredi alors que celles du FARM ont lieu le mercredi et le dimanche.

 

-Les lignes de votre équipe PRO devront toujours être envoyées à l’adresse de la ligue ushl_pro@hotmail.com. Les lignes de votre équipe FARM devront toujours être envoyées à l’adresse de la ligue ushl_farm@hotmail.com.

 

-Une simulation fera habituellement avancer le calendrier de la ligue de 2 jours à la fois. Une saison comprend 82 parties en plus des séries éliminatoires autant dans le PRO que dans le FARM.

 

 

1.1  L’ALIGNEMENT

 

1.1.1 LA CONFORMITÉ DES ALIGNEMENTS

-Chaque alignement doit compter sur un minimum de 3 centres, 3 ailiers droit, 3 ailiers gauches, 6 défenseurs et 2 gardiens. Un joueur peut évoluer à une autre position que celle préalablement déterminée dans le simulateur.

 

-Un alignement est jugé complet lorsqu’il compte 20 joueurs habillés. Les alignements de 21 ou 22 joueurs, bien qu’acceptés par le simulateur, ne devraient pas être utilisés. Si un DGs utilise cette pratique à outrance, il pourrait à terme se voir imposer des sanctions.

 

-Il est possible de changer la position d’un joueur s’il y est admissible (article 4.4.2)

 

 

1.1.2 POSSIBILITÉS DE COMPOSITION DES TRIOS

-La stratégie du «double shifting» est permise; mais en suivant uniquement ces combinaisons :

                -1ère et 4e lignes;

                -2e et 4e lignes;

                -3e et 4e lignes.

-Un joueur ne peut pas jouer sur les 2 vagues en avantage numérique comme il ne peut pas jouer sur les 2 vagues en infériorité.

 

 

1.1.3 ALIGNEMENT INVALIDE EN CAS DE MANQUE DE JOUEURS

 

-Lorsqu’un alignement n’est pas valide dû à un manque de joueurs (résultant de blessures lors de simulations précédentes ou de suspensions), un joueur BACKUP est créé afin de permettre au simulateur de fonctionner. Lorsque les joueurs blessés ou suspendus termineront leur convalescence ou leur purgatoire, le joueur BACKUP sera tout simplement éliminé.

 

-Un alignement invalide pour tout autre raison expose le DG fautif à des sanctions (article 7.1).

 

 

1.2 L’ENVOI DES TRIOS

 

1.2.1 RÉCOMPENSES

-L’envoi de trios à la ligue est une dimension essentielle dans la USHL. Bien qu’il s’agit d’une responsabilité de chaque DG, l’envoi des alignements PRO et FARM est récompensé de 150 000$ à chaque alignement conforme. Les barèmes suivants s’appliquent toutefois :

                -PRO :    maximum de 50 envois « payants » : maximum  7 500 000$ en récompense;

                -FARM : maximum de 50 envois « payants » : maximum 7 500 000$ en récompense.

-Les récompenses sont comptabilisées dans le calcul financier à la fin de chaque saison.

 

1.2.2 PUNITIONS

-L’envoi de trios illégaux, lorsque remarqué, peut entraîner une sanction, selon la situation  (article 7.1)

 

 

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2- LA COMPOSITION DES ÉQUIPES

 

-Chaque concession se compose de 2 équipes distinctes : la formation PRO et l’équipe-école FARM. Ces 2 équipes sont sous la responsabilité du même DG.

 

2.1 LE CLUB PRO (PRO ROSTER)

2.1.1 ALIGNEMENT ACTIF

-L’alignement PRO doit contenir un minimum de 22 joueurs dont 2 gardiens. Il peut compter un maximum de 25 joueurs dont 3 gardiens. Dans tous les cas, l’alignement PRO doit se conformer aux exigences minimales quant au personnel par position (article 1.1.1). Un DG qui ne se conforme pas à cette exigence s’expose à des sanctions (article 7.1)

 

-Les joueurs avec le grand club sont rémunérés à 100% de leur salaire et celui-ci est comptabilisé à 100% sur la masse salariale PRO de l’équipe. La totalité des salaires PRO ne doit pas dépasser le cap salarial (article 3.4).

 

2.1.2 LES JOUEURS DE RÉSERVE

 

-Limités à trois par équipe, ces joueurs sont placés dans la section « FARM » du club PRO. Ce sont souvent des joueurs fraichement gradués dans le professionnel à qui il manque encore un « petit quelque chose » pour avoir un impact dans l’alignement. Tout joueur qui respecte toutes les conditions suivantes peut y être placé :

                -Le joueur doit avoir 25 ans et moins;

                -Il doit avoir 75 overall et moins;

                -Son salaire de base doit être égal ou inférieur à 1 000 000$

 

-Le salaire de ces joueurs ne compte que pour 10% sur la masse salariale de l’équipe. Ces joueurs peuvent être «rappelés» et jouer des matches du PRO. Ils peuvent aussi être redescendus. Lorsqu’ils sont rappelés, leur salaire compte pour 100% de la masse salariale et chaque joueur s’ajoute à l’alignement actif du club. Autrement, les joueurs de réservent ne comptent pas dans le calcul des 25 joueurs de l’alignement PRO (article 2.1.1)

 

 

2.2 LE CLUB ÉCOLE (FARM ROSTER)

 

2.2.1 COMPOSITION

 

-L’alignement doit comporter au minimum 22 joueurs (dont 2 gardiens) et un maximum de 25 joueurs (3 gardiens au maximum). Ce nombre de joueurs peut inclure jusqu’à 2 joueurs concession (article 2.2.3) Dans tous les cas, l’alignement FARM doit se  conformer aux exigences minimales quant au personnel par position (article 1.1.1). Un DG qui ne se conforme pas à cette exigence s’expose à des sanctions (article 7.1).

 

-Les joueurs avec le grand club sont rémunérés à 10% de leur contrat, sauf les joueurs concession qui ont par défaut un salaire de 1 000 000$ rémunéré à 100% sur la masse salariale FARM.

 

-Le club école de chaque équipe est totalement indépendant du club pro. Il est toutefois possible de transférer des joueurs du FARM vers le PRO  lors de l’entre-saison (article 6.3.4).

 

 

2.2.2 CONDITIONS D’ADMISIBILITÉ

 

-Pour être admissible au club-école, un attaquant ou un défenseur doit remplir les conditions suivantes :

                -Avoir 24 ans ou moins;

                -Avoir un overall de 72 et moins.

 

-Dans le but de maximiser le potentiel des choix de première ronde principalement, les attaquants ou les défenseurs respectant les conditions suivantes sont également acceptés dans le club-école une saison supplémentaire :

                -Avoir 20 ans et moins;

                -Avoir un overall de 73.

 

-Pour être admissible au club-école, un gardien de but doit remplir les conditions suivantes :

                -Avoir 25 ans et moins;

                -Avoir un overall de 73 et moins.            

 

 

2.2.3  LE JOUEUR DE CONCESSION FARM

 

-Trop de joueurs du club-école étaient simplement effacés du système à la fin de leur stage FARM. Le joueur de concession permet de conserver davantage de joueurs sans avoir constamment besoin d’en créer.

 

-Le joueur de concession peut être désigné par le DG de la concession. Il y a deux simples limitations :

                -Réservé aux attaquants ou aux défenseurs (pas de gardien);

                -Limite de deux (2) joueurs de concession par équipe.

 

-Le statu de joueur de concession est révocable en tout temps par le DG. Dans le cas échéant, le joueur est alors effacé de l’alignement.

 

-Lorsque désigné ainsi, ce joueur obtient un statut spécial au sein du club-école :

                -Il peut rester dans le FARM même s’il a plus de 25 ans;

                -Il peut rester dans le FARM même s’il a un overall de 73, de 74 ou de 75;

                -Son salaire est fixé à 1 000 000$ et un contrat de 4 ans lui est octroyé;

                -Il ne peut plus être promu au sein de l’équipe PRO à la fin d’une saison;

                -Il peut être échangé.

 

-Ce joueur progresse jusqu’au moment où il atteint 75 d’overall. Lors d’une recote, si le joueur dépasse 75 d’ov, l’Exécutif de la USHL descend ses cotes manuellement de 1 point à partir de celle d’intensité (IT) jusqu’à ce que l’overall du joueur redescende à 75. À la fin de son contrat, le joueur est effacé de l’alignement.

 

 

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3- LES FINANCES

 

-Contrairement à d’autres simulations, le côté financier ne se veut PAS l’aspect essentiel de la USHL. Toutefois, le cadre financier permet de stimuler la participation et un outil de différentiation entre les concessions.

 

-Le «Current Funds» (image de gauche)  constitue le compte bancaire des organisations. Chaque équipe doit veiller à conserver de saines finances afin de pouvoir être compétitif  dans la USHL.

 

 

-Il existe plusieurs manières de produire des revenus dans la USHL. La partie 3.1 les explique brièvement.

 

-L’argent gagné peut être investi dans différents secteurs. La partie 3.2 les explique brièvement.

 

-Enfin, une très large part de revenus peut être générée selon la participation active des DGs. La partie 3.3 explique comment la participation des DGs influence les revenus disponibles de leur formation respective.

 

 

3.1 LES REVENUS

 

-Les 10 manières de faire de l’argent en USHL sont présentées dans le tableau ci-dessous :

 

   Tableau 1 : LES REVENUS POSSIBLES DANS LA USHL

3.1 LES REVENUS

Détails sommaires

A- GUICHETS PRO ET FARM

Voir principalement la partie «income» de la page des finances de chaque équipe.

B- ENVOI DES TRIOS PRO

Le montant alloué pour l’envoi des trios (150 000$ par envoi pour un total maximum de 7,5M$ (minimum 50 envois)).

C- ENVOI DES TRIOS FARM

Le montant alloué pour l’envoi des trios (150 000$ par envoi pour un total maximum de 7,5M$ (minimum 50 envois)).

D- PARTAGE DES REVENUS

Système qui s’applique uniquement aux revenus aux guichets (saison + séries) qui remet des revenus aux clubs moins riches.

E- PARTICIPATION FORUM

En fonction du «bulletin participation» de chaque dg à chaque saison, un montant jusqu’à 15M$ peut être alloué.

F- SÉRIES PRO

Les revenus générés lors des matchs à domicile pendant les séries (le salaire des joueurs ne compte pas).

G- SÉRIES FARM

Un million de dollars par ronde jouée et ce, peu importe le nombre de parties jouées.

H- TROPHÉES

Selon les nominations faites par l’Exécutif de la USHL.

I- COMMANDITAIRES

Selon l’atteinte des objectifs du groupe choisi et du commanditaire principal choisi en début de saison.

J- TRANSACTIONS ET PARIS

Selon les montants pariés et reçus via transactions.

K- RÉSERVE

Permet de transférer jusqu’à 10% de ses revenus totaux vers l’année suivante (débute dans le current funds des finances).

 

-Les revenus sont comptabilités dans le bilan financier à la fin de chaque saison. Ceux-ci permettent aux DGs de faire certains investissements afin de faire progresser leur formation. Les revenus diffèrent entre les formations en fonction des performances de leurs équipes PRO et FARM, mais aussi en fonction de leur degré de participation.

 

3.1.1  REVENUS AUX GUICHETS

-Ils constituent l’une des principales sources de revenus en USHL. Le nombre de joueurs vedette (80+ overall), la séquence (10 derniers matchs), la conférence et le prix des billets sont autant de variables qui viennent jouer sur l’affluence dans les arénas. Il est de la responsabilité de chaque DG de voir à maximiser ses revenus aux guichets.

 

-Les revenus aux guichets du club école sont fixes à 120 000$ par match. Par conséquent, le prix des billets FARM ne peut pas être modifié.

 

-Les revenus aux guichets PRO et FARM entrent dans le calcul du système de partage des revenus. (article 3.7).

 

3.1.2 ENVOI DES TRIOS

 

-L’envoi des trios PRO et FARM est nécessaire et récompensé (article 1.2.1). Les revenus découlant de l’envoi des trios ne sont pas touchés par le système de partage des revenus. (article 3.7).

 

3.1.3  PARTAGE DES REVENUS

-Ce système de redistribution des revenus aux guichets est expliqué dans la partie entre-saison (article 3.7).

 

3.1.4  LA PARTICIPATION FORUM

-L’importance et l’impact de la participation en USHL est décrite plus loin (article 3.3).

 

3.1.5 LES SÉRIES PRO

-En séries, les joueurs ne reçoivent pas de salaire. Les revenus générés à chaque match local PRO sont additionnés et apparaissent dans le bilan financier. Ces revenus peuvent faire l’objet du partage des revenus (article 3.7).

 

3.1.6 LES SÉRIES FARM

-Les revenus en séries sont fixés à 1 000 000$ par ronde jouée et ce, indépendamment du nombre de matchs à domicile disputé. Ces revenus peuvent faire l’objet du partage des revenus (article 3.7).

 

3.1.7  LES TROPHÉES ET RÉCOMPENSES

-Ils sont remis annuellement autant pour le PRO que pour le FARM. C’est l’Exécutif de la USHL qui détermine les gagnants parmi les catégories suivantes :

 

PRO

FARM

TROPHÉE

DESCRIPTION

RÉCOMPENSE

TROPHÉE

DESCRIPTION

RÉCOMPENSE

Coupe Stanley

Gagnant des séries

2 000 000$

Coupe Calder

Gagnant des séries

750 000$

Clarence Campbell

Champion de l’Ouest

1 000 000$

Robert Clarke

Champion de l’Ouest

300 000$

Prince de Galle

Champion de l’Est

1 000 000$

Richard Canning

Champion de l’Est

300 000$

Président

Champion de saison

500 000$

MacGregor Kilpatrick

Champion de saison

300 000$

Conne Smythe

MVP des séries

500 000$

Jack Butterfield

MVP des séries

150 000$

Hart Memorial

MVP en saison

500 000$

Les Cunningham

MVP en saison

300 000$

Art Ross

Champion pointeur saison

500 000$

John Sollenberger

Champion pointeur saison

150 000$

Ted Lindsay

MVP selon les DGs

500 000$

Willie Marshall

Champion buteur

150 000$

Maurice Richard

Champion buteur

300 000$

Eddie Shore

Meilleur défenseur

150 000$

Norris

Meilleur défenseur

300 000$

Dudley Garrett

Meilleure recrue

150 000$

Calder

Meilleure recrue

300 000$

Aldege Bastien

Meilleur gardien

150 000$

Vézina

Meilleur gardien

500 000$

Harry Holmes

Meilleur tendem de gardiens

150 000$

Jennings

Meilleur tendem de gardiens

300 000$

 

 

 

Selke

Meilleur attaquant défensif

300 000$

 

 

 

Jack Adams

Meilleur DG (résultats, administration)

500 000$

 

 

 

Jay Lebel Memorial

DG de l’année (participation)

500 000$

 

 

 

 

 

3.1.8 LES COMMANDITAIRES

-Lorsque les objectifs fixés par le groupe choisi sont atteints, les récompenses constituent une forme de revenus pour chaque formation. Pour voir le fonctionnement des commanditaires : (article 3.6).

 

3.1.9 LES TRANSACTIONS ET LES PARIS SPORTIFS

-Les Dgs peuvent impliquer des montants d’argent dans les transactions. Les montants ainsi reçus sont donc considérés comme des revenus (article 5.1). Finalement, l’argent gagné lors des différents paris sportifs entre aussi dans les revenus des équipes (article 3.3.4).

 

3.1.10  LA RÉSERVE

-Pendant l’entre-saison, chaque formation investit ses revenus de l’année dans différents secteurs selon les besoins de chacun. Avec la réserve, il est possible de transférer jusqu’à 10% de ses revenus totaux de l’année vers l’année suivante. Le montant ainsi conservé s’additionne au «Current Funds» de chaque équipe au début d’année suivante (section 3).

 

 

 

3.2 LES DÉPENSES ET INVESTISSEMENTS

 

-Les DGs ont la possibilité d’investir leurs surplus budgétaires dans certains secteurs. Ceux-ci doivent aussi prévoir certaines dépenses pendant la saison (ex : bonis à la signature). Les différentes composantes du bloc des dépenses et des investissements sont présentées dans le tableau 2 ci-dessous.

 

    Tableau 2 : LES DÉPENSES ET LES INVESTISSEMENTS DE LA USHL

3.2 LES DÉPENSES ET LES INVESTISSEMENTS (détails sommaires)

A- LES SALAIRES PRO

La masse salariale est automatiquement déduite des revenus dans la page des finances. Le  «projected balance» fait foi de tout.

B- LES OPÉRATIONS HOCKEY

Le rachat de contrats, les échanges, la création de prospects, les paris sportifs perdus, les commanditaires, et les bonis à la signature des UFAs sont comptabilisés à chaque saison dans le bilan financier.

C- LES BONIS À LA SIGNATURE

Les joueurs autonomes sans compensation (UFAs) obtiennent un boni à la signature automatique. Les UFAs de 77 d’overall et moins ont un boni fixe de 250 000$ et ceux de 78 d’overall et plus obtiennent un boni égal à la moitié du contrat annuel.

D- LES ÉCOLES DE HOCKEY

Pendant l’entre-saison, les joueurs PRO qui respectent les critères peuvent être envoyés dans une école selon les prix des chartes en vigueur (maximum 1 école/joueur).

E- LA RECOTE MANUELLE

Pendant l’entre-saison, les joueurs qui respectent les critères peuvent être recotés. Première demande : coût  5M$ (10M$ si acceptée). Deuxième demande : coût fixe 10M$ (20M$ si acceptée). Le salaire des joueurs est modifié.

F- LA PROTECTION UFA

Premier joueur : 10M$ pour le protéger. Deuxième joueur : 20M$ (sans pouvoir le signer par loyauté).

G- LA SIGNATURE AUTOMATIQUE PAR LOYAUTÉ

Un UFA protégé par son équipe signe un nouveau contrat selon la charte en vigueur AVANT l’ouverture du marché des joueurs autonomes. Coût : 10M$ plus le boni à la signature.

H- LES OFFRES AUX UFAs

Pendant le marché des joueurs autonomes, possibilité d’acheter des offres supplémentaires au coût de 2M$/offre (max de 4 offres supplémentaires). Chaque club a 6 offres de base comme à l’habitude.

I- COMMANDITAIRES

Le coût du « groupe » choisi est déduit des finances disponibles pendant l’entre-saison.

J- ARÉNA

Les coûts d’agrandissement de l’aréna sont déduits des finances disponibles pendant l’entre-saison.

 

 

3.2.1 LES SALAIRES PRO

-Autant pour le PRO que pour le FARM, la masse salariale de l’équipe est automatiquement déduite des revenus générés par les parties locales.

 

3.2.2 LES OPÉRATIONS HOCKEY

-Les opérations hockey comprennent les montants reliés à certaines actions telles :

                -Les rachats de contrats (article 5.3);

                -Les montants reçus ou donnés dans différents échanges avec d’autres équipes (article 5.1.2);

                -Les paris sportifs (article 3.3.4);

                -Les commanditaires (article 3.6);

                -Les montants reliés aux bonis offerts à la signature des joueurs autonomes sans compensation et aux UFAs protégés (article 4.8.5).

               

3.2.3 LES ÉCOLES DE HOCKEY

-Effectuées pendant l’entre-saison pour améliorer une cote d’un ou de plusieurs joueurs (article 6.7).

 

3.2.4  LA RECOTE MANUELLE

-Investissement effectué pendant l’entre-saison pour rafraichir les cotes d’un joueur. Voir les détails dans la section 6 (article 6.6).

 

3.2.5 LA PROTECTION UFA

-Investissement qui permet de protéger un joueur autonome sans compensation et d’avoir la possibilité d’égaler l’offre d’une autre équipe pendant la période de la signature des joueurs autonomes (article 4.8.5).

 

3.2.6 SIGNATURE PAR LOYAUTÉ

-Investissement qui permet de signer automatiquement un UFA protégé avant la période du marché des joueurs autonomes (article 4.8.5).

 

3.2.7 OFFRES UFAS

-Investissement qui permet d’acheter des offres supplémentaires pendant la période du marché des joueurs autonomes (article 6.5.2).

 

3.2.8 COMMANDITAIRES

-Investissement auquel sont associés des objectifs à atteindre pendant la saison régulière (article 3.6).

 

3.2.9 AGRANDISSEMENT DE L’ARÉNA

-Investissement qui permet l’ajout de sièges (donc de revenus) dans l’aréna (article 3.5).

 

 

3.3 LA PARTICIPATION

 

-Le succès de la USHL repose d’abord et avant tout sur la participation des DGs. Le moyen privilégié est l’utilisation du forum de discussion. Voici le fonctionnement et les récompenses liées à  l’aspect participatif en USHL :

 

3.3.1 L’IMPLICATION

-Un montant de 2 500 000$ peut être alloué à chaque DG selon l’implication de ceux-ci sur le forum. Chaque DG a comme mandat de produire les messages suivants sur le forum à des moments clés de la saison :

                -Présentation du club en début de saison : 1 000 000$

                -Bilan de mi-saison : 750 000$

                -Bilan de fin de saison : 750 000$

 

-La qualité des messages n’est pas évaluée. On essaye de ne pas produire des messages trop courts non plus.

 

3.3.2 LA PARTICIPATION SUR LE FORUM

-La participation sur le forum est récompensée en USHL. Le calendrier est divisé en 5 blocs de 2 mois :

-Bloc 1 : septembre-octobre

-Bloc 2 : novembre-décembre

-Bloc 3 : janvier-février

-Bloc 4 : mars-avril

-Bloc 5 : mai-juin

 

-Chaque bloc peut rapporter jusqu’à 1 500 000$ aux DGs. Ces blocs sont comptabilisés comme suit :

 

Nombre de messages écrits sur le forum

boni

0-9 messages

0$

10-14 messages

250 000$

15-19 messages

500 000$

20-24 messages

750 000$

25-29 messages

1 000 000$

30 messages et plus

1 500 000$

 

-Pour appliquer cette mesure, un membre de l’Exécutif fait le décompte à la fin de chaque bloc. Les montants liés à la participation sur le forum sont inscrits dans le bilan financier de la fin de saison.

 

3.3.3 ORIGINALITÉ ET FIABILITÉ

-À la fin de la saison, un comité de l’Exécutif USHL compare les DGs sur la base de leur implication et de leur originalité. Ceux qui s’investissent davantage et/ou qui se démarquent par leur implication sont récompensés davantage. Cette mesure très subjective veut tracer une ligne entre les DGs qui font un boulot plus «régulier» de ceux qui se démarquent.

 

-Cette mesure peut permettre à un DG de recevoir un montant jusqu’à 5 000 000$.

 

 

3.3.4 PARIS SPORTIFS

-Les paris amicaux sont permis entre les DGs. Les paris qui impliquent de l’argent USHL sont même encouragés puisqu’ils stimulent la participation.

 

-Les paris possibles entre DGs sont nombreux mais tournent habituellement autour de:

                          -Le résultat d’un match;   

                          -Les confrontations entre 2 équipes pendant l’année;

 

-Les paris peuvent seulement impliquer les éléments suivants :

                          -De l’argent USHL;

                          -Des choix au repêchage

 

-Lorsque le pari est terminé, les 2 DGs impliqués dans celui-ci envoient un courriel à la ligue (ushl_pro@hotmail.com) pour officialiser le tout, un peu à la manière d’un échange. Tous les paris sont visibles depuis le site Web de la USHL dans l’onglet «informations USHL» / «Face à Face»

 

-À chaque semaine, une partie est à l’honneur dans la USHL et les DGs sont invités à parier sur le score final ainsi  que sur l’auteur du but gagnant dans la section du forum dédiée spécialement à la «game of the week»

 

-Enfin, les DGs peuvent aussi s’engager sur le forum dans la participation du pool annuel de la USHL;

 

 

3.3.5 LE CHAMPIONNAT DU MONDE

-À la fin de la saison régulière, les DGs dont les équipes ne font pas les séries PRO sont invités sur le forum à prendre les commandes d’une équipe nationale en marge du championnat du monde annuel qui se met en branle après la conclusion de la première ronde des séries éliminatoires.

 

-Si des équipes sont toujours disponibles, l’offre s’étend à tous les DGs de la USHL. Le tournoi est géré parallèlement aux séries PRO et FARM et se compose d’une ronde préliminaire et d’une ronde éliminatoire.

 

-Les formations ainsi que tous les détails entourant le tournoi sont accessibles depuis le menu principal du Web de la USHL, sous l’onglet «Championnat du Monde»

 

 

3.4 LE PLAFOND SALARIAL

 

3.4.1 LE PLAFOND SALARIAL PRO

-La USHL est dotée d’un plafond salarial qui doit être respecté en tout temps pendant la saison régulière. Le plafond salarial est présentement à 56 000 000$ («Salary Commitment») par équipe.

-Le plafond salarial est habituellement gelé pour 3 ou 4 saisons. Il a été ajusté à 56 000 000 pour le début du 10e anniversaire de la ligue.

 

-Une formation qui ne respecte pas le plafond salarial est passible de sanctions (article 7.1).

 

 

3.4.2 LA HAUSSE DU PLAFOND

-À chaque saison, environ 3 semaines avant la date limite des échanges, le plafond salarial de la USHL monte à 58 000 000$, une hausse de 2 millions qui prévaut jusqu’à la fin de la saison. Cette hausse permet aux équipes qui sont en mode «vente» d’échanger plus facilement et aux équipes en mode «achat pour les séries» d’avoir une marge de manœuvre pour magasiner.

 

-Le plafond salarial redescend à son niveau normal pour le début de la saison suivante.

 

 

3.4.3 LE PLAFOND SALARIAL FARM

-Il n’y a pas de plafond salarial dans le FARM.

3.5 L’ARÉNA ET LA BILLETERIE

3.5.1 L’ARÉNA

-Chaque équipe dispose d’un amphithéâtre de 19 000 sièges au départ. Il est possible d’augmenter le nombre de sièges de votre aréna à chaque saison. Il n’y a pas de limite à la capacité de votre aréna pour l’instant.

 

-Pendant l’entre-saison, au moment où la ligue l’envoie, chaque DG a la responsabilité de compléter un formulaire Excel dans lequel il indique s’il procède à l’agrandissement de son amphithéâtre ou non. Chaque nouveau siège coûte 50 000$. Il est possible d’ajouter un maximum de 250 sièges par saison.

 

-Votre budget final de l’année précédente vous indique l’argent dont vous disposez pour investir ou non dans l’agrandissement de votre aréna (article 3.2).

 

-Après la date limite indiquée par la ligue, il devient impossible d’investir dans l’agrandissement de l’aréna avant l’année suivante.

 

 

3.5.2 LE PRIX DES BILLETS

-Le prix des billets est modifiable selon la volonté des DGs. Il est de la responsabilité du DG de voir à maximiser ses revenus aux guichets puisqu’ils constituent une très large part des revenus totaux dans la USHL, spécialement pendant les séries (les joueurs ne sont pas payés en séries).

 

-Pour modifier le prix des billets, le DG doit prévenir la ligue par courriel (ushl_pro@hotmail.com).

 

-Le prix minimal des billets PRO est de 35$ et le prix maximal est de 100$. Le prix des billets FARM ne peut pas être modifié.

 

 

 

 3.6 LES COMMANDITAIRES

 

-Dans les toutes dernières étapes de l’entre-saison, les DG doivent consulter la page des commanditaires et choisir un groupe parmi les 10 disponibles.  Chaque groupe propose des objectifs variés à atteindre pendant la saison. Les groupes les plus chers sont ceux qui peuvent rapporter le plus, mais qui présentent les défis les plus difficiles à atteindre.

 

-Les DGs peuvent aussi débloquer les «extras», moyennant un coût supplémentaire mais entrainant aussi une récompense supplémentaire en cas de réussite.

 

-Finalement, chaque DG doit choisir un commanditaire principal parmi la liste présentée.

 

-Il est possible de consulter les groupes ainsi que la liste des commanditaires depuis le site Web de la USHL, sous l’onglet «entre-saison» / «commanditaires».

 

-Les DGs inscrivent leurs choix dans un formulaire Excel envoyé par la ligue.

 

-Après la date limite indiquée par la ligue, il devient impossible d’investir dans les commanditaires avant l’année suivante.

 

 

3.7  LE PARTAGE DES REVENUS

 

-Le partage des revenus est effectué à la fin de chaque saison, lors du dévoilement du bilan financier. Certains revenus seulement sont couverts par le partage des revenus (article 3.1)

                -Les revenus aux guichets PRO et FARM en saison régulière;

                -Les revenus aux guichets PRO et FARM en séries.

 

-Toutes les autres sources de revenus (toutes des résultantes directes et indirectes de la participation) ne sont pas comptabilisées dans le calcul. Lors de l’exercice, les équipes sont placées en ordre décroissant des revenus totaux aux guichets. La démarcation entre ceux qui sont taxés et ceux qui sont les bénéficiaires du système  est alors fixée.

 

 

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4- LES JOUEURS ET LEURS SPÉCIFICATIONS

 

4.1 LES COTES

 

-Tous les joueurs dans la base de données PRO et FARM de la ligue sont cotés dans le simulateur FHL, selon les spécifications suivantes :

cotes.png

               

 

 -PO : Position;

                -HD : Côté fort (gaucher ou droitier);

                -CD : Condition physique actuelle;

                -IJ   : Blessure (durée) ou suspension (en matches);

                -IT  : Intensité;

                -SP : Vitesse;

                -ST : Force;

                -EN : Endurance;

                -DU :Durabilité (endurance aux blessures et vitesse de récupération);

                -DI :  Discipline;

                -SK : Patinage;

                -PA : Passer la rondelle;

                -PC : Contrôle de la rondelle;

                -DF : Jeu défensif;

                -SC : Marquer des buts;

                -EX : Expérience;

                -LD : Leadership;

                -OV : Overall (talent d’ensemble du joueur)

 

 

4.2 LES PROSPECTS ET LEUR CRÉATION

 

4.2.1 PROSPECTS NON REPÊCHÉS

-Pour être éligible à la création, le joueur doit respecter les conditions suivantes :

                -Il ne doit pas exister dans la base de données USHL (PRO, FARM, ou Sans contrat);

                -Il ne doit pas avoir déjà apparu dans ces bases de données dans le passé;

                -Il doit faire partie de la banque de prospects de votre organisation de la NHL sur le site Web de Hockey Future;

                -Il doit respecter les conditions d’admissibilité du FARM (article 2.2.2)

 

-Chaque prospect non repêché ainsi créé coûte 250 000$, montant qui entre dans les dépenses de l’équipe.

 

-Ces prospects peuvent être créés en tout temps. Il suffit d’envoyer un courriel à la ligue (ushl_farm@hotmail.com).

 

-Le prospect recevra automatiquement un contrat de 3 ans en fonction de son overall et selon les termes suivants :

 

                Tableau 3 : CHARTE DES SALAIRES DES PROSPECTS CRÉÉS

Overall du prospect créé

Salaire

De 60 à 63

450 000$*

De 64 à 67

575 000$*

De 68 à 70

750 000$*

De 71 à 73

900 000$*

*Les joueurs évoluant dans le FARM verront leur salaire être réduit à 10%

 

-Le prospect sera créé en fonction de :

-Son prospect grade de Hockey Future;

-Son évaluation personnelle (forces et faiblesses);

 

-Son overall de départ dépendra de son âge. (voir tableau 5)

 

 

4.2.2 LES PROSPECTS REPÊCHÉS

-Les prospects acquis via le repêchage se verront attribuer un contrat automatique de 3 ans et un salaire en fonction de leur rang de repêchage et non en fonction de leur overall. Les montants sont établis comme suit :

 

                 Tableau 4 : CHARTE DES SALAIRES DES PROSPECTS REPÊCHÉS

Rang de repêchage

Salaire

Choix 1 à 10

850 000$*

Choix 11 à 30

700 000$*

Choix 31 à 60

600 000$*

Choix 61 à 90

500 000$*

                *Les joueurs évoluant dans le FARM verront leur salaire être réduit à 10%

 

-Le prospect sera créé en fonction de :

-Son prospect grade de Hockey Future;

-Son évaluation personnelle (forces et faiblesses);

 

-Son overall de départ dépendra de son âge. (voir tableau 5)

 

 

4.2.3 GRILLE DE CRÉATION DES PROSPECTS

 

                Tableau 5 : CHARTE DES OVERALLS DES PROSPECTS CRÉÉS/REPÊCHÉS

Âge

5

5.5

6

6.5

7

7.5

8

8.5

9

9.5

10

18

60

61

63

64

66

68

70

72

74

75

77

19

61

62

64

65

67

69

71

73

75

76

78

20

62

63

65

66

68

70

72

74

76

77

79

21

63

64

66

67

69

71

73

75

77

78

80

22

64

65

67

68

70

72

74

76

78

79

81

23

65

66

68

69

71

73

75

77

79

80

82

24

66

67

69

70

72

74

76

78

80

81

83

 

                A : Plus 1 à l’overall des cotes;

            B : Même overall mais plus fort pour les cotes;

            C : Même overall mais plus faible pour les cotes;

            D : Moins 1 à l’overall mais plus fort pour les cotes.

 

 

4.3 LES RECRUES

 

-Les joueurs recrues sont identifiées par un astérisque (*) dans la page des rosters.

 

-Dans le PRO, un joueur est considéré comme une recrue s’il respecte les conditions suivantes :

                -Il n’a pas joué au moins 15 matchs PRO (500 minutes pour les gardiens) la saison précédente;

                -Il a 24 ans et moins;

                -Il a passé par le système FARM;

                -Il n’a pas été recoté manuellement.

 

-Dans le FARM, un joueur est considéré comme une recrue s’il respecte les conditions suivantes :

                -Il n’a pas joué au moins 15 matchs FARM (500 minutes pour les gardiens) la saison précédente;

                -Il a 20 ans et moins (il est à noter que les joueurs repêchés sont considérés comme des recrues et ce, peu importe leur âge).

 

 

4.4 LES POSITIONS

 

4.4.1 LES POSITIONS JOUÉES

-En USHL, l’accent est mis sur la flexibilité quant aux positions des joueurs. Ainsi, les DGs ont beaucoup de latitude pour former leurs alignements. De cette manière :

-Les joueurs qui sont des centres naturels peuvent jouer à toutes les positions à l’avant;

-Les ailiers gauches peuvent jouer à droite et vice-versa;

 

-Pour connaître les positions jouées par les joueurs, les DGs doivent consulter un site de référence (ex : TSN). (Les références possibles sont dans la section 10).

 

 

4.4.2 LES CHANGEMENTS DE POSITION

-À tout moment pendant la saison, les DGs peuvent demander un changement de position à un joueur. Ce changement s’effectue grâce à l’envoi d’un courriel à la ligue (ushl_farm@hotmail.com pour un joueur FARM et le ushl_pro@hotmail.com pour un joueur PRO);

 

-La demande de changement doit prouver que le joueur a les compétences nécessaires pour occuper la position souhaitée. Pour cela, les DGs doivent consulter un site de référence  (ex : TSN), et fournir la preuve à la ligue. (Les références possibles sont dans la section 10);

 

-La demande est traitée lors de la simulation suivante la plupart du temps.

 

 

4.5 LES CAPITAINES ET LES ASSISTANTS

 

-Au début de chaque saison, les DGs envoient à la ligue les noms de leur capitaine ainsi que 3 assistants (pour leur formation PRO seulement). Ces choix deviennent ensuite impossibles à modifier avant la saison suivante. Ils sont ensuite affichés sur site Web de la USHL, accessible depuis l’accueil sous l’onglet «informations USHL» /«Leadership».

 

-À la fin de la saison, lors de la recote du simulateur, le comité de l’Exécutif USHL responsable de la recote PRO ajoute 3 points supplémentaires en LD et en EX au capitaine et 2 points supplémentaires aux assistants.

 

-Les points supplémentaires ne seront pas accordés dans ces situations :

                -Un capitaine ou un assistant acquis d’une autre équipe pendant la saison;

                -Si le capitaine ou les assistants ne jouent pas au moins 60 matchs (le bonus sera alors de +1);

 

 

4.6 LE JOUEUR RACHAT

 

-Chaque équipe dispose d’un joueur nommé RACHAT X (exemple : Rachat SJ). Ce joueur est le moyen utilisé pour permettre à l’Exécutif USHL de  faire compter les rachats de contrats sur la masse salariale de l’équipe.

 

-Le fonctionnement du joueur rachat se fait comme suit :

                -Le joueur rachat compte sur la masse salariale de l’équipe;

                -Il est toujours suspendu (HO) et ne fait jamais partie de l’alignement;

                -Il est dans le FARM roster de chacune des formations;

-Il ne prend pas un « roster spot » et ne change donc rien à la règle quant au nombre minimal et maximal de joueurs dans la formation (section 2);

-Il commence l’année avec un salaire de 0$;

-À chaque fois que le contrat d’un joueur PRO est racheté, 50% du contrat est comptabilisé et ajouté au joueur rachat. (article 5.3);

-Le salaire du joueur rachat est remis à 0 pour le début de la saison suivante.

 

 

4.7 L’EXPÉRIENCE ET LE LEADERSHIP

 

-La progression de l’expérience (EX) et du leadership (LD) des joueurs du PRO est d’abord régie par le programme de recote (article 6.2), mais balisé selon certains critères.

 

-La progression minimale de l’expérience de tous les joueurs et de tous les gardiens du PRO est fixée à +2 par 

 saison;

 

-Pour chaque ronde de séries jouée, chaque joueur et gardien PRO et FARM reçoit en plus un boni de +1 en EX.

 

-Il n’y a pas de progression minimale en leadership pour les joueurs et les gardiens. Il ne peut cependant pas y avoir de baisse pour cette cote.

 

-Ces bonis s’ajoutent à ceux octroyés au capitaine et aux assistants (article 4.5)

 

 

4.8 L’AUTONOMIE

4.8.1 GÉNÉRALITÉS

-Tout joueur dont le contrat vient à échéance est considéré comme un joueur autonome. C’est le seul moment où on peut lui donner un nouveau contrat.

 

-Il existe 2 catégories de joueurs autonomes :

                -Le RFA (Restricted Free Agent);

                -Le UFA (Unrestricted Free Agent).

 

-Les options des DGs envers les joueurs sont donc différentes selon le statut de ceux-ci. Elles différèrent aussi pour les joueurs FARM (article 4.8.2)

 

 

4.8.2 LE RENOUVELLEMENT DES CONTRATS FARM

-Le contrat des joueurs autonomes avec restriction qui évoluent dans le FARM est automatiquement renouvelé de 2 saisons supplémentaires au même salaire.

 

4.8.3 LES JOUEURS AUTONOMES AVEC RESTRICTION (RFA)

-Les joueurs autonomes avec restriction répondent aux 3 critères ci-dessous :

                -Ils évoluent dans le PRO;

                -Leur contrat actuel est échu;

                -Ils ont 28 ans ou moins.

 

-On distingue aussi 2 tranches d’âges chez les RFA :

                -Les RFAs de 23 ans et moins;

                -Les RFAs de 24 à 28 ans.

 

-Pendant l’entre-saison, les DGs ont l’option d’offrir un nouveau contrat à leurs RFAs (article 6.4.1)

 

 

4.8.4 LES JOUEURS AUTONOMES SANS COMPENSATION (UFA)

-Les joueurs autonomes sans compensation répondent aux 3 critères ci-dessous :

                          -Ils évoluent dans le PRO;

                          -Leur contrat actuel est échu;

                          -Ils ont 29 ans et plus.

 

-Ces joueurs quittent l’équipe et deviennent accessibles aux autres formations lors du marché des joueurs autonomes (article 6.5);

 

-Il est possible pour un DG d’identifier un ou deux joueurs autonomes sans compensation de son équipe et de leur conférer le statut de UFA protégé. (article 4.8.5);

 

-Les joueurs autonomes obtiennent une clause de non échange lorsqu’ils signent une nouvelle entente pendant l’entre-saison (article 4.9);

 

-Les joueurs autonomes obtiennent aussi un boni à la signature avec leur nouvelle entente  (boni qui n’est pas appliqué ni sur le salaire du joueur, ni sur la masse salariale de l’équipe) :

-Les joueurs de 77 d’overall et moins reçoivent un boni fixe de 250 000$;

-Les joueurs de 78 d’overall et plus reçoivent un boni équivalent à la moitié de leur salaire annuel.

 

 

4.8.5 LE JOUEUR AUTONOME PROTÉGÉ (UFA PROTÉGÉ)

-Ce statut permet à un DG de conserver les droits sur un ou deux joueurs autonomes sans compensation de son équipe.

 

-Cette mesure constitue une dépense considérable pour la formation désireuse de conserver les services du ou des joueurs identifiés (article 3.2). Il en coûte 10 millions pour protéger un joueur et 20  millions supplémentaires pour protéger un deuxième joueur.

 

-Cette mesure donne la possibilité d’identifier un ou deux UFAs protégés, de leur soumettre une offre conditionnelle de base respectant la charte 6.4.2 du tableau 8. Par conséquent, si une offre supérieure est faite à ce ou ces joueurs pendant la période du marché des joueurs autonomes, l’équipe qui a protégé le joueur a la possibilité d’égaler l’offre et ainsi conserver les droits sur le ou les joueurs.

 

-Au moment de l’identification du ou des joueurs protégés, il est aussi possible pour le DG de signer un joueur protégé automatiquement (signature par loyauté). Cette mesure constitue aussi une dépense considérable. (article 3.2), mais empêche toute surenchère et offre hostile à l’endroit de ce joueur.

 

-Les UFAs protégés obtiennent aussi un boni à la signature avec leur nouvelle entente  (boni qui n’est pas appliqué ni sur le salaire du joueur, ni sur la masse salariale de l’équipe) :

-Les joueurs de 77 d’overall et moins reçoivent un boni fixe de 250 000$;

-Les joueurs de 78 d’overall et plus reçoivent un boni équivalent à la moitié de leur salaire annuel.

 

 

4.9 LA CLAUSE DE NON ÉCHANGE

-Seuls les UFAs (incluant ceux protégés) signés pendant l’entre-saison obtiennent ce droit.

 

-La clause de non échange empêche le joueur d’être échangé pendant les 40 premiers jours de simulation de la saison régulière. Après le «DAY 40» du calendrier régulier, ces joueurs peuvent changer d’adresse.

 

 

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5- LES MOUVEMENTS DE PERSONNEL

 

5.1 LES ÉCHANGES

5.1.1 RÈGLES GÉNÉRALES

-Afin qu’un échange soit valide, les 2 DGs impliqués doivent faire parvenir un courriel à la ligue. Seuls les échanges confirmés par courriel de la part des 2 DGs sont concrétisés. Pour les nouveaux DGs, leur mentor doit également confirmer l’échange pour le rendre valide.

 

-Pour les échanges qui impliquent des joueurs PRO, le courriel doit être envoyé au ushl_pro@hotmail.com avec un sujet semblable à «échange Équipe-Équipe».

 

-Pour les échanges qui impliquent des joueurs FARM, le courriel doit aussi être envoyé au ushl_farm@hotmail.com.

 

-Lors d’une transaction, les DGs sont invités à aller faire savoir leur échange aux autres sur le forum dans la section prévue à cet effet.

 

-Les échanges sont archivés et disponibles à la consultation à tout moment. Il est possible de les voir dans la section transactions via l’accueil du site, dans l’onglet «Informations USHL» / «Transactions»

 

 

5.1.2 ÉLÉMENTS ÉCHANGEABLES

 

-Les éléments échangeables sont les suivants :

                -Des joueurs PRO et/ou FARM;

                -Des choix au repêchage;

                -De l’argent;

                -Des prospects (joueurs inexistants de la base de données de la ligue, qui appartiennent à votre

                organisation). Il faut consulter le site de Hockey Future.

 

 

5.1.3 FAÇON D’ENVOYER UNE TRANSACTION

 

-Il est important de respecter la façon d’envoyer les échanges. L’exemple plus bas montre la façon dont les courriels devraient être écrits. N’oubliez par d’inscrire les années des choix de repêchage afin d’éviter les confusions. Assurez-vous de vérifier ceux que vous possédez ainsi que ceux de l’équipe avec laquelle vous transigez.

 

-La page des choix de repêchage disponibles est accessible via l’accueil du site à gauche, dans l’onglet « informations USHL » / «draft picks»;

 

Exemple de forme pour l’envoi des transactions :

 

Sujet : Échange Montréal – Pittsburgh

 

Montréal envoie :

 

C David Desharnais

G Carey Price

RW Gabriel Dumont (F)

MTL 1 y10

Droits sur le prospect Jean-Sébastien Dea

2 000 000$

 

-c-

 

Pittsburgh envoie :

 

C Evgeny Malkin

D Derrick Pouliot (F)

PIT 2 y11

 

Nom du DG

DG du Canadien de Montréal

 

 

5.1.4 ÉCHANGES NON ÉQUITABLES

-Un des aspects principaux en simulation est la possibilité d’améliorer son équipe en procédant à des échanges. Le plaisir en USHL repose sur cette liberté de pouvoir discuter avec les autres DGs de la ligue et de bâcler des transactions. Comme 30 participants ont 30 manières différentes de voir et d’évaluer la valeur des joueurs, des échanges (les leurs comme ceux des autres) et autres DGs, il faut toujours relativiser les commentaires de tous et chacun.

 

-L’Exécutif USHL dispose d’un comité transaction dont la tâche est d’identifier, de débattre et de trancher sur la validité des transactions litigieuses. Évidemment, le comité est composé de DGs qui doivent faire preuve d’intégrité, de transparence et d’honnêteté dans cet exercice.

 

-Certaines transactions avantagent parfois un DG. Les transactions « 60-40 », c’est-à-dire qui avantagent un DG «acceptablement» passent le barrage du comité. Les transactions « 70-30 » sont souvent très faciles à débattre et à juger. Ces transactions sont carrément refusées. Dans certains cas, le comité transaction peut demander à un DG d’ajouter un élément précis à l’équation afin de rendre l’échange acceptable.

 

-Le comité transaction ne met pas souvent son nez dans les transactions. Ceci dit, il est évident qu’il n’est jamais facile de juger des échanges. C’est une science bien subjective qui peut parfois offenser les 2 parties impliquées. C’est toutefois pour le bien de la ligue que ce comité travaille et non pour l’égo des participants, ni pour celui des dirigeants d’ailleurs.

 

-La USHL dispose d’une mesure pour contrer un peu les échanges non équitables. En effet, les nouveaux DGs sont désormais tenus de consulter leur mentor avant de transiger, lequel peut alors conseiller et orienter les DGs dans leur apprentissage des rouages de la ligue. (voir la constitution de la USHL, article 9.4)    

 

 

5.2 LE BALLOTAGE

 

-Un joueur peut être soumis au ballotage à n’importe quel moment durant la saison régulière et n’implique pas nécessairement le rachat du contrat. La procédure est la suivante :

                -Le DG a la responsabilité d’inscrire lui-même son joueur sur le ballotage;

                -Pour y arriver, il doit se rendre sur le forum dans la section «ballotage»;

                -Le titre du message doit tout simplement être le nom du joueur;

                -Si possible, le DG peut y ajouter les informations liées à son joueur (cotes, âge, contrat);

 

-À partir de l’inscription du joueur au ballotage, il devient disponible aux autres équipes de la ligue pendant 48 heures. Une équipe désireuse de le réclamer fait simplement répondre sur le forum en confirmant son intérêt. Seuls les modérateurs du forum peuvent modifier ou effacer un commentaire dans cette section.

 

-Si plusieurs équipes se manifestent, l’équipe la plus basse au classement général au moment de la soumission du joueur remporte le joueur.

 

-Si aucune équipe ne réclame le joueur balloté, le DG a la possibilité ou non de racheter son contrat.

                -S’il choisit de ne pas racheter le contrat du joueur, la procédure est terminée et le joueur reste dans son

 équipe.

-S’il choisit de racheter le contrat, la procédure de rachat s’enclenche. (article 5.3)

 

 

5.3 LE RACHAT DE CONTRAT

 

-Le rachat de contrat permet à une formation de se débarrasser d’un joueur et de son contrat. Un joueur peut voir son contrat être racheté lorsqu’il est passé par le ballotage (article 5.2) et qu’il n’a pas été réclamé.

 

-Après le ballotage, le DG confirme à la ligue son désir de procéder au rachat du contrat. À partir de ce point, le joueur est effacé du roster PRO de l’équipe.

 

-Le calcul des coûts liés au rachat va comme suit :

                -Le montant total du contrat est divisé en 2 (voir exemple plus bas)

                -Une moitié (50%) est comptabilisée dans les dépenses de l’équipe;

                -Une moitié (50%) est ajoutée en pénalité au joueur rachat de l’équipe et comptabilisé sur la masse salariale. (article 4.6).

                -Le joueur ainsi racheté peut se retrouver dans le bassin des joueurs sans contrat et devient disponible pour les autres équipes. (article 5.4)

 

Exemple : Joe Bine est racheté par les Flames. Le contrat de Joe Bine est de 3 ans à 2 millions par saison. Le total du contrat est donc de 6 millions. La moitié (3 millions) ira dans les dépenses des Flames et l’autre (3 millions) sur le joueur rachat des Flames et comptabilisé sur la masse salariale de l’équipe.

 

 

5.4 LES JOUEURS SANS CONTRAT

 

5.4.1 GÉNÉRALITÉS

-Les joueurs sans contrat figurent dans une liste disponible sur le site, depuis l’accueil et sous l’onglet «Informations USHL» / «Sans contrat»

-La liste est mise à jour pendant l’entre-saison après la période de la signature des agents libres et pendant la saison régulière (plus ou moins régulièrement)

 

 

5.4.2 JOUEURS ADMISSIBLES

-Les joueurs qui sont sur la liste des sans contrat peuvent être :

                -Des joueurs non signés pendant la période des UFAs;

                -Des joueurs dont le contrat a été racheté pendant la saison;

                -Des joueurs dans des équipes de la LNH ou dans les filières de celles-ci qui tardent à s’établir et qui n’appartiennent pas à une organisation de la USHL;

                -D’anciens prospects des équipes de la USHL qui ont été effacés après leur stage FARM.

 

 

5.4.3 MODIFICATION DES COTES

-Au moment où un joueur se retrouve sur la liste des sans contrat, il voit ses cotes réajustées par un comité de l’Exécutif USHL en fonction de son évaluation dans la LNH.

 

5.4.4 FONCTIONNEMENT

-Un DG intéressé par un joueur sur la liste des sans contrat doit suivre la procédure suivante pour espérer mettre la main sur le joueur :

                -Le DG a la responsabilité d’inscrire lui-même son offre à un joueur;

                -Pour y arriver, il doit se rendre sur le forum dans la section «sans contrat»;

                -Le titre du message doit tout simplement être le nom du joueur, et le message doit comprendre l’offre initiale minimale de 450 000$ (salaire minimum PRO en USHL) et tenir compte des limitations des contrats de ces joueurs (article 5.4.5).

 

-Dès que la première offre est faite au joueur, une fenêtre de 48 heures s’ouvre. Si aucune équipe ne fait d’offre à ce joueur, l’offre est automatiquement acceptée et l’équipe gagnante reçoit le joueur.

 

-Dès qu’une autre formation renchérit (par tranches minimales de 25 000$), le 48 heures est relancé et ce jusqu’à la conclusion de l’enchère. Le joueur signe alors avec la formation ayant offert le dernier montant.

 

 

5.4.5 LIMITATIONS DES OFFRES AUX JOUEURS SANS CONTRAT

-Certaines limitations sont à observer lors des enchères aux joueurs sans contrat :

-Les joueurs de 76 d’overall et moins ne peuvent recevoir que des offres d’un an;

-Les joueurs de 77 d’overall et plus peuvent recevoir des offres de 1, 2 ou 3 ans et acceptent l’offre

 totale la plus élevée, pas nécessairement l’offre annuelle le plus élevée (lire l’exemple ci-dessous)

 

Joe Bine, après avoir été racheté par les Flames se retrouve désormais dans les sans contrat à 78 d’overall. Il peut donc recevoir des offres de plusieurs saisons. Les Coyotes lui offre un contrat d’un an et de 4 millions. Les Sabres lui offre un contrat de 3 ans à 1,5 million par saison. Joe Bine va choisir l’offre des Sabres puisque le total de l’offre est de 4,5 millions.

 

 

 

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6- L’ENTRE-SAISON

 

6.1 LES RETRAITES

 

-Les retraites sont en partie gérées par le simulateur FHL. Un peu avant la date limite des transactions, un responsable de  l’Exécutif USHL fait sortir les retraites par le FHL. Le simulateur identifie 3 types d’actions soient :

                -Le joueur prend définitivement sa retraite en fin de saison;

                -Le joueur demande à être échangé sans quoi il prendra sa retraite;

                -Le joueur songe à la retraite mais décide de rester.

 

-En addition aux annonces du simulateur, la USHL envoie automatiquement à la retraite tout joueur qui répond à une ou plusieurs des conditions suivantes :

                -Les joueurs de 40 ans et plus dont le contrat est terminé;

                -Les joueurs sans contrat qui n’évoluent plus dans la LNH (ou dans l’une des filières);

                -Les joueurs de 70 d’overall et moins sans contrat âgés de 35 ans et plus.

 

-Il est possible de consulter les retraites pour l’année en cours ainsi que celles des années précédentes dans la section «retraites». On y accède depuis l’accueil du site dans l’onglet «Informations USHL» / «Retraites»

 

 

6.2 LA RECOTE PRO

 

6.2.1 GÉNÉRALITÉS

-La recote PRO s’effectue après chacune des saisons et est assurée par un programme Excel spécialement conçu pour produire des résultats aléatoires mais contrôlés. Le programme de recote PRO de la USHL pallie à plupart des lacunes de la fonction «rerater» du simulateur FHL qui ne faisait que causer des maux de tête par le passé. 

 

-Pour l’instant, la recote PRO est aléatoire dans le sens qu’elle ne tient pas compte des résultats ni des performances individuelles des équipes et des joueurs.

 

-La recote PRO n’assure plus une hausse d’overall automatique aux jeunes joueurs ainsi qu’aux gardiens issus du système FARM.

 

-La progression de l’expérience (EX) et du leadership (LD) des joueurs et des gardiens suit une logique qui  n’implique pas de baisse. Certains bonis sont ajoutés à ces cotes (article 4.5 et article 4.7).

 

-Il est bon de noter que le système actuel de recote PRO poursuit son évolution en vue d’établir des standards à long terme pour rencontrer ses objectifs à court et à moyen termes, soient :

-Freiner la hausse trop rapide des overalls;

-Arrimer les systèmes de recote du FARM et du PRO (à terme, tenir compte des performances des joueurs);

-Assurer la stabilité et la longévité de la ligue.

 

 

6.2.2 LA RECOTE DES JOUEURS PRO

-Les joueurs PRO sont recotés par le programme en fonction de leur âge et de la force de leurs cotes, en suivant des probabilités de hausse, de stagnation ou de baisse. Dans l’ensemble, le tableau ci-dessous illustre un peu les grandes lignes de la progression des joueurs PRO.

 

Tableau 6 : RECOTE PRO : PROGRESSION APPROXIMATIVE ATTENDUE DES JOUEURS PAR GROUPE D’ÂGE

Groupes d’âges

Progression généralement attendue

18-24

Excellentes chances de progresser, et ce pour l’ensemble des cotes, mais les baisses de cotes sont possibles (pas l’overall toutefois).

25-30

Arrivée au « peak », stagnation plus possible, mais les hausses et/ou les baisses sont possibles.

31-35

La pente descendante : (ex : 50%-50% de chances de stagner ou de baisser) avec quelques rares hausses.

36-40

Régression presque assurée. Stagnation dans le meilleur des cas.

41 et plus

Régression importante assurée.

                 

 

-Un membre de l’Exécutif USHL responsable de la recote ajoute aux résultats les bonis d’expérience et de leadership aux capitaines et aux assistants. (article 4.5)

 

-Un membre de l’Exécutif USHL responsable de la recote ajoute également les bonis d’expérience aux joueurs en fonction des rondes jouées en séries. (article 4.7)

 

 

6.2.3 LA RECOTE DES GARDIENS PRO

-La progression des gardiens PRO s’inscrit dans le même esprit que celle des joueurs. Comme le développement d’un gardien est généralement plus long, la progression de ceux-ci suit une tangente légèrement différente :

 

                Tableau 7 : RECOTE PRO : PROGRESSION APPROXIMATIVE ATTENDUE DES GARDIENS PAR GROUPE D’ÂGE

Groupes d’âges

Progression généralement attendue

18-24

Excellentes chances de progresser, et ce pour l’ensemble des cotes et de manière significative. Les baisses de cotes sont cependant possibles (pas l’overall toutefois).

25-30

Excellentes chances de progresser significativement mais les stagnations et les régressions sont possibles. Atteinte progressive du « peak »

31-35

Poursuite du « peak » : stagnation plus probable et baisses, avec quelques rares hausses.

36-40

La pente descendante : stagnation dans le meilleur des cas.

41 et plus

Régression importante assurée.

 

-Un membre de l’Exécutif USHL responsable de la recote ajoute aux résultats les bonis d’expérience et de leadership aux capitaines et aux assistants. (article 4.5)

 

-Un membre de l’Exécutif USHL responsable de la recote ajoute également les bonis d’expérience aux joueurs en fonction des rondes jouées en séries. (article 4.7)

 

 

6.3 LA RECOTE FARM

 

6.3.1 GÉNÉRALITÉS

-La recote FARM s’effectue après chacune des saisons et est assurée par un programme qui analyse les performances du joueur en fonction de sa position.

 

-La progression peut être très rapide dans le FARM :

                -La progression maximale pour chacune des cotes sauf l’EX et le LD est de 5 par saison;

                -La progression totale en overall des joueurs est fixée à +3 maximum.

 

 

6.3.2 RECOTE DES JOUEURS FARM

-Pour avoir droit à une recote, les joueurs du FARM doivent remplir la condition suivante :

                -Avoir joué au moins 10 parties.

 

-Les joueurs FARM peuvent recevoir un boni en EX et LD s’ils ont participé à une ou plusieurs rondes de séries. (article 4.7)

 

-Les joueurs concession FARM peuvent être recotés, mais selon certaines restrictions (article 2.2.3). Leur progression est plafonnée à 75 d’overall.

 

 

6.3.3 RECOTE DES GARDIENS FARM

-Pour avoir droit à une recote, les gardiens du FARM doivent remplir la condition suivante :

                -Avoir joué au moins 500 minutes pendant la saison

 

-Les gardiens qui accumulent plus de 2000 minutes de jeu reçoivent en plus de leur recote normale, un boni de +1 à toutes leurs cotes.

 

-Les gardiens FARM peuvent recevoir un boni en EX et LD s’ils ont participé à une ou plusieurs rondes de séries. (article 4.7)

 

 

 

6.3.4 LA GRADUATION DES JOUEURS FARM

-Après la recote, les joueurs et gardiens qui répondent encore aux conditions d’admissibilité du FARM restent dans l’alignement (article 2.2.2).

 

-Les joueurs et gardiens qui ne peuvent plus évoluer dans FARM doivent obligatoirement graduer dans le PRO, à moins que le DG en décide autrement :

-Dans le formulaire Excel envoyé par la ligue pour le renouvellement des contrats (article 6.4.1), les DGs  ont la possibilité «d’effacer» des joueurs qui gradueraient PRO autrement.

-Ces joueurs sont effacés sans pénalité et l’équipe perd ainsi les droits sur ce joueur.

-Ces joueurs peuvent ensuite «revenir» dans la USHL mais passent par les «sans contrat» (article 5.4);

-L’autre option est de désigner jusqu’à 2 de ces joueurs comme «joueurs concession» (article 2.2.3).

 

-Tous les joueurs FARM dont le contrat prend fin reçoivent automatiquement un nouveau contrat de 2 saisons au même salaire que son précédent contrat. Ainsi, ce nouveau contrat suit tout joueur qui gradue PRO.

 

 

6.4 LE RENOUVELLEMENT DES CONTRATS

6.4.1 LES OFFRES AUX JOUEURS AUTONOMES AVEC COMPENSATION (RFA)

-Pendant l’entre-saison, L’Exécutif USHL soumet aux équipes un formulaire Excel dans lequel les DGs ont la possibilité d’offrir ou non un nouveau contrat à leurs joueurs autonomes avec restriction.

 

-Les RFAs sont une catégorie de joueurs indépendante des UFAs (article 4.8.1);

 

-Par conséquent, le nouveau contrat des RFAs se fait en fonction des 2 seuls critères suivants :

                -L’âge;

                -L’overall.

 

-Le salaire  des RFAs est fixe; c’est-à-dire qu’il est complètement à l’abri de toute forme de surenchère ou d’offres hostiles des autres formations.

 

-Cependant, même si les jeunes joueurs ne sont plus assurés de monter d’overall à toutes les saisons, les paramètres de la recote PRO font en sorte que le potentiel est un critère incontournable dans l’évaluation des joueurs. Le potentiel et l’âge ont donc des effets directs sur les salaires. Le tableau 8 montre la charte des salaires des RFAs (charte 6.4.1).

                -Les RFAs de 23 ans et moins peuvent recevoir des contrats de 1 ou 2 saisons, à la discrétion du DG;

                -Les RFAs de 24 à 28 ans peuvent recevoir des contrats de 1,2 ou 3 saisons, à la discrétion du DG.

               

-Les joueurs autonomes avec restriction qui n’obtiennent pas d’offre de la part de leur équipe obtiennent leur autonomie complète (UFA) et deviennent disponibles lors de l’ouverture du marché des joueurs autonomes sans restriction. Ils demeurent toutefois la propriété de leur équipe tant que le marché n’est pas officiellement ouvert et peuvent par conséquent être échangés jusqu’à cette date;

 

-L’équipe qui acquiert les services d’un RFA qui n’a pas reçu d’offre d’une autre équipe peut lui soumettre une offre. Celle-ci doit être faite avant l’ouverture du marché des joueurs autonomes.

 

Tableau 8 : CHARTES SALARIALES PRO DE LA USHL

 

RFA 23 ANS ET -

RFA 24 À 28 ANS

UFA ET/OU PROTÉGÉ 34-

UFA ET/OU PROTÉGÉ 35+

Durée

1 ou 2 ans

1 à 3 ans

1 à 4 ans

OV

CHARTE 6.4.1

CHARTE 6.4.2

74-

450 000$

450 000$

450 000$

450 000$

75

600 000$

550 000$

500 000$

450 000$

76

800 000$

750 000$

600 000$

500 000$

77

1 125 000$

1 000 000$

800 000$

700 000$

78

1 750 000$

1 750 000$

1 500 000$

1 250 000$

79

2 500 000$

2 500 000$

2 000 000$

1 500 000$

80

3 750 000$

3 500 000$

3 000 000$

2 000 000$

81

4 750 000$

4 500 000$

4 000 000$

2 250 000$

82

6 000 000$

5 500 000$

5 000 000$

2 500 000$

83

7 500 000$

6 500 000$

5 500 000$

3 000 000$

84

9 000 000$

7 500 000$

6 000 000$

3 500 000$

85

9 000 000$

9 000 000$

6 500 000$

4 000 000$

86

9 000 000$

9 000 000$

7 000 000$

4 500 000$

87

9 000 000$

9 000 000$

8 000 000$

5 000 000$

88+

9 000 000$

9 000 000$

9 000 000$

5 500 000$

 

 

6.4.2 LES OFFRES AUX JOUEURS AUTONOMES SANS COMPENSATION (UFA)

-Les UFAs sont une catégorie de joueurs indépendante des RFAs (article 4.8.4);

 

-Les DGs ne peuvent pas offrir de contrat aux UFA en même temps et de la même manière qu’aux joueurs autonomes avec restriction (RFA)

 

-Les offres aux joueurs autonomes sans compensation se font à l’ouverture du marché des UFAs, soit après la période de signature des RFAs. (article 6.5.2)

 

-Les joueurs autonomes sans compensation reçoivent tous un boni à la signature, montant déduit des finances de l’année en cours. (article 3.2)

                -Les joueurs UFAs de 77 d’overall et moins touchent un montant fixe de 250 000$

                -Les joueurs UFAs de 78 d’overall et plus touchent un montant équivalent à la moitié du contrat annuel.

 

-Les DGs ont seulement la possibilité d’identifier un ou deux UFAs protégés (article 4.8.5), de leur soumettre une offre conditionnelle de base respectant la charte 6.4.2 du tableau 8. Par conséquent, si une offre supérieure est faite à ce ou ces joueurs pendant la période du marché des joueurs autonomes, l’équipe qui a protégé le joueur a la possibilité d’égaler l’offre et ainsi conserver les droits sur le ou les joueurs.

 

 

6.5 LE MARCHÉ DES JOUEURS AUTONOMES

 

6.5.1 LISTE DES JOUEURS AUTONOMES SANS COMPENSATION

-Pendant l’entre-saison, un comité de l’Exécutif USHL se charge de monter et de mettre à jour la liste complète des joueurs autonomes sans compensation (UFAs) disponibles à toutes les équipes.

 

-Ces UFAs sont très souvent recotés par le même comité en fonction de leurs performances dans la LNH.  L’évaluation des joueurs est faite après consultation de l’évaluation de plusieurs sites de références (section 9)

 

- Les joueurs inscrits sur la liste peuvent provenir de différents endroits :

                -Les joueurs sans contrat de l’année précédente;

                -Les joueurs des 30 équipes de la USHL dont le contrat a pris fin;

                -Les RFAs qui n’ont pas reçu d’offres de la part du DG de leur organisation.

                -Les joueurs de 24-35 ans qui ont récemment joint la LNH (ou fait plusieurs aller-retour), qui une expérience minimale de 100 parties et qui n’appartiennent pas à aucune équipe USHL.

 

-Lorsqu’une équipe utilise sa protection (article 4.8.5) sur un joueur autonome, celui-ci reçoit une immunité contre toute modification de ses cotes.

 

-Lorsque la liste est prête, elle est affichée sur le site Web de la USHL et disponible pour la consultation. C’est à partir de cette liste que s’effectue le marché des joueurs autonomes.

 

 

6.5.2 L’OUVERTURE DU MARCHÉ

-Le marché des joueurs autonomes est toujours annoncé à l’avance. La date alors annoncée marque le début et l’ouverture du marché et ce, pour une durée de 8 jours (du dimanche au samedi suivant habituellement).

 

-Le marché des UFAs ne s’effectue pas sous la forme d’une enchère. Il n’y a pas d’agent de joueurs dans la simulation. Le marché des joueurs autonomes dans la USHL est un processus fait «à l’aveugle». Les équipes envoient des offres aux joueurs sans connaître les intentions des 29 autres formations. Au bout du compte, les décisions stratégiques et la chance peuvent influencer grandement les résultats. Au final, chaque signe avec l’équipe qui lui soumet la meilleure offre. Si une seule équipe se montre intéressée, c’est avec cette équipe que le joueur signe. (article 6.5.3)

 

-Chaque DG  peut alors soumettre un total de 6 offres à des joueurs UFAs de la liste. L’offre doit comprendre :

                -Le nom du joueur;

                -Sa position;

                -Le salaire annuel offert;

                -La durée du contrat (nombre de saisons)

 

-Les offres doivent tenir compte de l’overall du joueur visé (et donc du salaire minimal acceptable par le joueur) et ce, selon la charte 6.4.2 du tableau 8 (les offres peuvent bien sûr être plus élevées).

 

-Pendant cette période, quelques options s’offrent aux DGs :

                -Il est possible «d’acheter» des offres supplémentaires au coût de 2 millions chacune et ce, jusqu’à concurrence de 4 offres supplémentaires. Les montants sont déduits des finances de l’année

 en cours (article 3.2);

-Les DGs désireux de combler un besoin à une position précise peuvent faire une offre à des joueurs de même position sans crainte d’avoir à les signer tous advenant le cas où ils auraient la

 meilleure offre pour  plusieurs d’entre eux (article 6.5.3);

-Enfin, il est possible de faire une offre à un UFA protégé d’une autre équipe. Cette offre compte cependant pour 3 offres au lieu d’une et peut être égalée par l’équipe qui détient les droits sur le

 joueur convoité.

 

-Les offres doivent être envoyées par courriel à la ligue (ushl_pro@hotmail.com) par chaque DG. Les offres sont dépouillées à la fin du marché par un membre de l’Exécutif USHL qui dévoile les résultats ensuite.

 

 

6.5.3 LA CLÔTURE DU MARCHÉ

-Après la clôture du marché, les résultats sont dévoilés et les signatures se font selon un certain ordre.

 

-Les UFAs protégés des équipes signent automatiquement le contrat proposé par leur équipe s’ils n’ont pas reçu d’autres offres. Ils signent aussi automatiquement s’ils ont reçu d’autres offres mais que celles-ci étaient inférieures à l’offre de l’équipe les protégeant.

 

-Les UFAs protégés qui reçoivent une offre supérieure que celle de l’équipe les protégeant acceptent automatiquement l’offre. Le contrat peut cependant être égalé par l’équipe détenant les droits sur le joueur afin de conserver ses services.

 

-Les joueurs ayant reçu une seule offre signent avec cette équipe. Si l’équipe qui obtient ses services signe un autre joueur de même position, le DG a le droit de rejeter une de ses offres et signer le joueur de son choix.

 

-Les joueurs qui ont reçu plusieurs offres signent avec l’équipe qui offre le contrat total le plus alléchant (lire l’exemple ci-dessous), sauf les UFAs de 35 ans et plus qui signent pour le plus haut montant annuel offert.

 

Une équipe  offre un contrat d’un an et de 4 millions à Joe Bine. Une autre un contrat de 3 ans à 1,5 million par saison. Joe Bine va choisir l’offre de la 2e équipe puisque le total de l’offre est de 4,5 millions.

 

-Lorsqu’un DG qui signe 2 joueurs de même position rejette son offre sur l’un d’entre eux, la 2e offre la plus élevée à ce joueur devient alors acceptée. Le joueur en question signe donc avec l’équipe qui lui a soumis cette offre (à moins que la même situation se répète).

 

-Tous les UFAs signés obtiennent clause de non échange (article 4.9) ainsi qu’un boni à la signature (boni qui n’est pas appliqué ni sur le salaire du joueur, ni sur la masse salariale de l’équipe) :

-Les joueurs de 77 d’overall et moins reçoivent un boni fixe de 250 000$;

-Les joueurs de 78 d’overall et plus reçoivent un boni équivalent à la moitié de leur salaire annuel.

 

-En cas d’égalité, les équipes en question devront offrir secrètement un boni supplémentaire au joueur. L’équipe qui offre le plus haut montant obtient le joueur. Le montant supplémentaire est déduit des finances de l’équipe gagnante et n’est pas appliqué ni sur le salaire du joueur, ni sur la masse salariale de l’équipe.

 

 

6.6 LA RECOTE MANUELLE

 

6.6.1 GÉNÉRALITÉS

-La recote manuelle est une mesure exceptionnelle dans la USHL qui permet à un DG de soumettre une demande afin de remodeler les cotes d’un joueur;

 

-La recote peut s’avérer utile si la progression d’un joueur dans la simulation s’avère largement en de ça de la progression de son alter-égo réel de la LNH;

 

-La recote manuelle peut uniquement avoir lieu durant l’entre-saison, à un moment déterminé par l’Exécutif USHL;

 

-La recote est effectuée par un minimum de 4 membres de l’Exécutif USHL. L’évaluation des joueurs est faite après consultation de l’évaluation de plusieurs sites de références (section 10).

 

 

6.6.2 FONCTIONNEMENT

-La demande de recote manuelle se fait sur le forum, dans la section «informations sur la ligue». Le DG écrit lui-même sa demande à cet endroit. La réponse du comité recote de l’Exécutif USHL est également écrite à cet endroit.

 

-Le choix d’envoyer un joueur à la recote manuelle revient au DG de l’équipe. Le joueur doit respecter les conditions d’admissibilité (article 6.6.3)

 

-Il en coûte 5 millions au départ (non remboursable) rien que pour soumettre le joueur à la recote (montant qui entre dans les dépenses de l’année en cours) (article 3.2), puis 5 autres millions si la recote est acceptée par le DG.

 

-Une 2e demande de recote peut être faite par la même équipe, mais les coûts doublent (10 millions à la soumission et 10 autres à l’acceptation) (article 3.2)

 

 

6.6.3 CONDITIONS D’ADMISSIBILITÉ

-Les joueurs soumis à la recote manuelle doivent respecter les conditions suivantes :

-Avoir un minimum de 200 matchs d’expérience dans la LNH (saison et/ou séries);

-Ne pas déjà avoir été recoté manuellement pendant l’entre-saison.

 

-Les gardiens soumis à la recote manuelle doivent respecter les conditions suivantes :

                -Avoir un minimum de 150 matchs d’expérience dans la LNH (saison et/ou séries);

 -Ne pas déjà avoir été recoté manuellement pendant l’entre-saison.

 

 

6.6.4 SALAIRES DES JOUEURS RECOTÉ

-Les joueurs recotés conservent le nombre d’années restantes à leur contrat, mais leur salaire annuel est réajusté selon la charte 6.6.4 du tableau 9 et ce, sans tenir compte de l’âge. Advenant le cas où le joueur avait déjà un salaire plus élevé avant la recote, il conserve ce salaire.

 

-Si un joueur doit renégocier son contrat, il signe au salaire le plus élevé des chartes du tableau 8 ou du tableau 9.

 

         Tableau 9 : CHARTE SALARIALE DES JOUEURS RECOTÉS MANUELLEMENT

Overall

Salaire

Overall

Salaire

73-

450 000$

80

5 250 000$

74

750 000$

81

6 000 000$

75

1 500 000$

82

6 750 000$

76

2 250 000$

83

7 500 000$

77

3 000 000$

84

8 500 000$

78

3 750 000$

85+

9 000 000$

79

4 500 000$

 

 

 

 

6.7 LES ÉCOLES DE HOCKEY

 

6.7.1 GÉNÉRALITÉS

-Durant l’entre-saison, il est possible d’améliorer les habiletés de vos joueurs. Les écoles de hockey permettent d’investir les revenus de l’année précédente afin d’augmenter  une cote de vos joueurs.

 

-Votre budget final de l’année précédente vous indique l’argent dont vous disposez pour investir ou non dans le développement de vous joueurs. Les écoles de hockey constituent une dépense intéressante, particulièrement pour les jeunes joueurs de votre organisation (article 3.2).

 

-Le montant à dépenser pour envoyer un joueur dans une école dépend de 3 facteurs :

                -La cote à augmenter (ex : scoring);

                -L’âge du joueur;

                -La valeur de la cote à améliorer (ex : 77 à 78)

 

-La section spécialement dédiée aux écoles de hockey est accessible depuis l’accueil du site Web de la USHL sous l’onglet «Entre-saison»/ «Écoles de hockey»;

 

-Pendant l’entre-saison, au moment où la ligue l’envoie, chaque DG a la responsabilité de compléter un formulaire Excel dans lequel il identifie le ou les joueurs envoyés dans les écoles.

 

-La date limite pour procéder à cet investissement accompagne toujours le formulaire. Après cette période, il est impossible d’envoyer des joueurs dans les écoles de hockey.

 

6.7.2 CONDITIONS D’ADMISSIBILITÉ

-Pour pouvoir être envoyé dans une école de hockey, les joueurs doivent répondre aux conditions suivantes :

                -Évoluer dans le PRO;

                -Avoir 73 d’overall et plus;

                -Ne pas avoir déjà été envoyé dans une autre école la même année.

 

-Pour pouvoir être envoyé dans une école de hockey, les gardiens doivent répondre aux conditions suivantes :

                -Évoluer dans le PRO;

                -Avoir 74 d’overall et plus;

                -Ne pas avoir déjà été envoyé dans une autre école la même année.

 

-Sont exclus des écoles de hockey les joueurs et les gardiens :

                -Qui ont été recoté manuellement pendant l’entre-saison;

                -Qui ont signé un contrat comme agent libre pendant la période du marché des joueurs autonomes;

                -Qui viennent d’être repêchés.

 

 

6.8 LE REPÊCHAGE

 

6.8.1 GÉNÉRALITÉS

-Un repêchage a lieu dans la USHL à chaque saison et marque un peu le début de celle-ci. Chaque repêchage comporte 3 rondes et permet à 90 nouveaux espoirs de joindre les rangs des équipes qui les repêchent.

 

-Les choix au repêchage sont des éléments qui peuvent être échangés (article 5.1.2);

 

-Les DGs peuvent voir en tout temps les choix au repêchage dont ils disposent sur le site Web de la USHL, sous l’onglet «Informations USHL» / «Draft Picks»

 

-Le comité repêchage de l’Exécutif USHL prépare la liste des 90 prospects qui ont été repêchés dans la LNH lors de l’encan amateur de la Ligue Nationale.  La liste est élaborée par un minimum de 2 membres de l’Exécutif USHL. L’évaluation des joueurs (donc leurs cotes) est faite après consultation  du site de Hockey Future.

 

-Chaque prospect est créé en fonction de :

-Son prospect grade de Hockey Future;

-Son évaluation personnelle (forces et faiblesses);

 

-Son overall de départ dépendra de son âge. (tableau 5)

 

 

6.8.2 L’ORDRE DU REPÊCHAGE

-L’ordre du repêchage dépend entièrement des résultats en saison et en séries de l’année précédente.

 

-Les rangs 1 à 14 sont déterminés grâce au classement de la saison régulière ainsi que par la loterie du premier choix (article 6.8.3). Ces positions sont occupées par les équipes qui ont raté les séries.

 

-Les rangs 15 à 22 sont occupés par les équipes qui ont été éliminées dans les 2 premières rondes des séries et qui n’ont pas remporté le titre de leur division. Ces équipes sont classées en ordre inverse des points accumulés pendant la saison.

 

-Les rangs 23 à 26 appartiennent aux équipes qui ont remporté le titre de leur division et qui ont été éliminées lors des 2 premières rondes.

 

-Les rangs 27 et 28 appartiennent aux équipes éliminées en finale s’association en ordre inverse des points accumulés pendant la saison.

 

-Le rang 29 est attribué au finaliste de la Coupe Stanley tandis que le 30e et dernier choix appartient à l’équipe championne de la Coupe.

 

 

6.8.3 LA LOTERIE DU PREMIER CHOIX

-Seulement 5 équipes (positions 30, 29, 28, 27 et 26 du classement général) peuvent aspirer au tout premier choix. Si une de ces équipes gagne la loterie, c’est elle qui détiendra le premier choix. Toutes les autres formations pouvant gagner la loterie ne peuvent espérer mieux que d’améliorer leur rang au repêchage de 4 positions.

 

-Chaque équipe se voit attribuer une séquence de chiffres entre 1 et 1000 en fonction de ses chances de gagner la loterie. Ainsi, l’équipe qui a terminé au 30e rang détient les chiffres 1 à 250; soit le quart des possibilités.

 

-La loterie est effectuée un peu avant le début des séries éliminatoires. Les résultats sont toujours accessibles depuis le site Web de la USHL, dans l’onglet «entre-saison» / «repêchage» / «loterie»

 

 

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7- LES SANCTIONS

 

-La USHL est un jeu relativement complexe qui exige une certaine rigueur chez les participants. Lorsque certaines fautes sont commises, les mécanismes suivants se mettent en branle. Certaines fautes involontaires sont traitées sans trop de mal (à moins que ces dernières surviennent trop fréquemment). Les fautes volontaires (résultantes d’un ou d’une série de choix du DG) sont moins tolérées. 

 

 

7.1 ALIGNEMENTS ILLÉGAUX

-L’envoi de trios complets est récompensé dans la USHL (article 1.2.1). Il arrive que l’alignement soumis comporte des anomalies :

                -Le minimum de joueurs par position n’est pas respecté (article 1.1.1);

                -La composition des trios est erronée (article 1.1.2) ;

                -Le nombre de joueurs minimum ou maximum de l’alignement n’est pas respecté (article 2.1.2);

                -Le plafond salarial de la ligue n’est pas respecté (article 3.4).

 

-Lorsque cette faute est relevée, la sanction peut aller d’un avertissement jusqu’à la suspension du meilleur joueur de l’équipe. Dans le cas d’un alignement illégal dû au non respect du plafond, ou au nombre de joueurs, un délai peut être accordé au DG afin de rectifier la situation. Si la situation n’est pas réglée, les sanctions du tableau 10 s’appliquent alors.

 

-Il n’y a pas de sanction lorsqu’un alignement est illégal pour cause de blessures et/suspensions (article 1.1.3), sauf si les suspensions n’ont pas été générées par le simulateur (donc la résultante d’une sanction antérieure).

 

Tableau 10 : DÉLAIS ET SANCTIONS EN CAS D’ALIGNEMENT ILLÉGAUX

Délai

Alignement illégal PRO

Alignement illégal FARM

Première semaine

Avertissement (forum et courriel)

Avertissement (forum et courriel)

Deuxième semaine

Suspension du meilleur joueur PRO

Suspension du meilleur joueur FARM

Troisième semaine

Suspension des 2 meilleurs joueurs PRO

Suspension des 2 meilleurs joueurs FARM et du meilleur joueur PRO

Quatrième semaine

Congédiement du DG

Congédiement du DG

 

 

 

7.2 PARTICIPATION DÉFICIANTE

 

-Un DG est jugé inactif et non participant lorsqu’il ne remplis pas les fonctions minimales en USHL.

 

-L’inactivité ou la non participation chez un DG peut se décrire de différentes façons :

                -Absence quasi-totale du forum; le DG ne le visite pas et n’écrit rien;

                -Le DG ne répond pas aux courriels de ses pairs.

                -Le DG n’envoie pas de trios et accumule les fautes pour alignements illégaux;

                -Le DG ne complète pas ses formulaires à temps ou oublie carrément de les compléter;

 

-Les DGs inactifs donnent souvent leur démission par eux-mêmes, mais il arrive que l’Exécutif USHL relève de ses fonctions un DG jugé inactif par celui-ci. Le participant est alors avisé par courriel et il n’a plus l’autorité sur l’alignement et les finances de l’organisation par la suite.

 

-À la fin de chaque saison, l’Exécutif USHL entame un processus de recherche de nouveaux DGs pour la ligue afin de combler des postes vacants.

 

 

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8- STRUCTURE DE LA USHL

 

 

8.1 LA STRUCTURE EXÉCUTIVE

-La branche exécutive de la USHL comprend le président, le vice président ainsi que les gouverneurs. Ils sont les seuls responsables de l’application des règlements.

 

-Le président, le vice président ainsi que les gouverneurs siègent sur l’Exécutif USHL. À défaut de se rencontrer en personne, le forum est l’outil utilisé pour suivre les dossiers.  En se divisant les tâches et en formant des comités, ces 7 personnes voient au fonctionnement quotidien de la ligue (voir images ci-dessous)

 

Tableau 11 : STRUCTURE EXÉCUTIVE ET INTERNE DE LA USHL

 

 

 

-Outre l’application des règlements et le roulement des activités régulières de la USHL, l’Exécutif a également différents d’autres mandats, dépendamment de la période de l’année.

 

-Parmi les autres mandats de l’Exécutif, différentes comités particuliers peuvent être en chantier. Ces tables de travail sont formées en vue d’appliquer un règlement ou d’en préparer un. Un membre de la présidence (président ou vice président) chapeaute chaque sous-comité ou table de travail de l’Exécutif. (voir image)

 

 

8.2 LA STRUCTURE LÉGISLATIVE

-La branche législative de la USHL est composée d’un comité plénier qui siège quelques fois par saison et aussi de manière extraordinaire si jamais une urgence l’exige.

 

-Le comité plénier est constitué des 7 mêmes personnes soient : le président, le vice président ainsi que des 5 gouverneurs. Le comité plénier  a principalement pour charges de :

                    -Amener des propositions de nouveau règlements ou d’amendements aux règlements déjà en place;

                    -Discuter sur les propositions de nouveaux règlements ou d’amendements;

                    -Voter sur ces nouveaux règlements ou amendements.

 

-Les projets de règlement ou d’amendement à un ou des règlements en place qui sont votés par le comité.  Ils doivent ensuite être approuvés par le président et le vice président (voir image ci-dessous). L’Exécutif USHL applique ensuite la nouvelle règlementation et elle entre en vigueur pour tous les DGs.

 

   Tableau 12 : STRUCTURE LÉGISLATIVE DE LA USHL

 

 

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9- LA CONSTITUTION DE LA USHL

 

9.1 LE PRÉSIDENT

 

Jay Lebel, Dg Tampa (Y8 à aujourd’hui);

JD Ouellet, Dg San Jose (Y6 à Y8);

Pierre-Luc Miron, ex-dg Détroit (Y3 à Y5)

Donald «Do» Ross, Dg Ottawa (fondateur et prez Y1-Y2)

 

9.1.1 RÔLES ET RESPONSABILITÉS

-Le président est le premier magistrat de la ligue. Il siège sur les comités pléniers ainsi que sur l’Exécutif de la USHL. Il a la responsabilité morale d’intégrité, d’honnêteté et de respect envers tous les participants.

 

-Il peut proposer des règlements ou des amendements lors des comités pléniers, ainsi que donner son opinion lors des discussions et sur les comités ou tables de travail.

 

-Il voit à ce que les tâches régulières de la ligue soient effectuées; il chapeaute l’Exécutif de la USHL. Lui ou le vice président préside chacun des comités ou tables de travail de l’Exécutif. Il lance ou approuve les comités et/ou les tables de travail.

 

9.1.2 POUVOIRS

-Il dispose d’un vote pendant les comités pléniers au cours desquels les règlements ou amendements sont votés de même qu’un vote sur tous les autres votes des comités ou tables de travail.

 

-Il dispose d’un véto sur toutes les règles ou tous les amendements votés par le comité plénier. En cas d’utilisation, il renvoie le règlement ou l’amendement au comité plénier avec la raison de son refus pour le retravailler et à terme, le soumettre à nouveau au vote. En cas d’égalité dans un vote, le président peut trancher.

 

-Il dispose d’un pouvoir discrétionnaire sur toutes les autres sphères décisionnelles de la USHL, c’est-à-dire le pouvoir administratif d’agir, de s’abstenir ou de décider dans une foule de dossiers divers. Il est aussi  le seul à pouvoir modifier ou amender la constitution de la USHL et ce, sans avoir à passer par un comité quelconque.

 

-S’il décide de se retirer de ses fonctions, il a le pouvoir de nomination sur le président lui succédant.

 

9.1.3 LIMITATIONS

-Il n’a pas la possibilité d’approuver un changement de règlement ou un amendement si le vice président impose son véto.

 

-En accord avec le vice président, il a le pouvoir de nomination sur les directeurs généraux ainsi que les gouverneurs de la USHL, de même que leur congédiement.

 

-En quittant ses fonctions, il renonce alors à toutes formes de propriété intellectuelle de la USHL, de ses constituantes et de ses réalisations; la USHL demeurant une entité propre.

 

-Étant un directeur général, il se soumet à toutes les prérogatives des articles des DGs (article 9.4).

 

 

9.2 LE VICE PRÉSIDENT

 

Phil Pettigrew, Dg Vancouver (Y8 à aujourd’hui);

Pierre-Luc «PL» Boucher, ex-Dg Caroline (Y6 à Y8);

Donald Ross, Dg Ottawa (Y3 à Y5)

Pierre-Luc Miron, ex-Dg Détroit (Y1 et Y2)

 

 

9.2.1 RÔLES ET RESPONSABILITÉS

-Le vice président est le deuxième magistrat de la ligue. Il siège sur les comités pléniers ainsi que sur l’Exécutif de la USHL. Il a la responsabilité morale d’intégrité, d’honnêteté et de respect envers tous les participants.

 

-Il peut proposer des règlements ou des amendements lors des comités pléniers, ainsi que donner son opinion lors des discussions et sur les comités ou tables de travail.

 

-Il voit à ce que les tâches régulières de la ligue soient effectuées; il chapeaute l’Exécutif de la USHL. Lui ou le président préside chacun des comités ou tables de travail de l’Exécutif. Il lance ou approuve les comités et/ou les tables de travail.

 

-En cas d’absence du président, il peut assumer tous les pouvoirs discrétionnaires de ce dernier  (article 9.1.2) et ce, jusqu’au retour du président.

 

 

9.2.2 POUVOIRS

-Il dispose d’un vote pendant les comités pléniers au cours desquels les règlements ou amendements sont votés de même qu’un vote sur tous les autres votes des comités ou tables de travail.

 

-Il dispose d’un véto sur toutes les règles ou tous les amendements votés par le comité plénier. En cas d’utilisation, il renvoie le règlement ou l’amendement au comité plénier avec la raison de son refus pour le retravailler et à terme, le soumettre à nouveau au vote.

 

9.2.3 LIMITATIONS

-Il n’a pas la possibilité d’approuver un changement de règlement ou un amendement si le président impose son véto.

 

-En accord avec le président, il a le pouvoir de nomination sur les directeurs généraux ainsi que les gouverneurs de la USHL, de même que leur congédiement.

 

-S’il décide de se retirer de ses fonctions, il n’a pas le pouvoir de nomination sur le vice président lui succédant. Ce faisant, il renonce aussi à toutes formes de propriété intellectuelle de la USHL, de ses constituantes et de ses réalisations; la USHL demeurant une entité propre.

 

-Étant un directeur général, il se soumet à toutes les prérogatives des articles des DGs (article 9.4).

 

 

9.3 LES GOUVERNEURS

 

Félix Leblond, Dg Calgary;

Hugo Dupuis, Dg Columbus;

Simon Dubé, Dg Winnipeg;

Jeff Blanchette, Dg MiNNeSota;

Jonathan Bégin, Dg Philadelphie.

 

9.3.1 RÔLES ET RESPONSABILITÉS

-Ils siègent sur l’Exécutif de la USHL de même que sur le comité plénier, responsable de l’élaboration des nouveaux règlements ou de l’amendement de ceux-ci. Ils ont la responsabilité morale d’intégrité, d’honnêteté et de respect envers tous les participants.

 

-Ils peuvent proposer des règlements ou des amendements lors des comités pléniers, ainsi que donner leur opinion lors des discussions, lancer des discussions et/ou proposer le lancement de tables de travail.

 

-Ils disposent d’un vote pendant les comités pléniers au cours desquels les règlements ou amendements sont votés

 

-Sur une base volontaire, ils participent aux tâches régulières de la ligue et/ou sur les comités/tables de travail de l’Exécutif.

 

9.3.2 LIMITATIONS

-Ils n’ont pas de droit de véto lors d’aucun vote.

 

-Ils sont nommés et non élus.

 

-Étant un directeur général, il se soumet à toutes les prérogatives des articles des DGs (article 9.4).

 

-S’ils décident de se retirer de leurs fonctions, ils n’ont pas le pouvoir de nomination sur le gouverneur leur succédant. Ils renoncent  alors à toutes formes de propriété intellectuelle de la USHL, de ses constituantes et de ses réalisations; la USHL demeurant une entité propre.

 

 

9.4 LES DIRECTEURS GÉNÉRAUX

 

 

9.4.1 RÔLES ET RESPONSABILITÉS

-En se joignant à la USHL, ils acceptent d’être supervisés par un autre directeur général (souvent celui qui l’a recruté) pendant une période plus ou moins longue.

 

-En se joignant à la USHL, ils acceptent de se conformer aux règlements ainsi  qu’à se soumettre aux décisions disciplinaires et organisationnelles du comité exécutif de la ligue;

 

-Ils ont le devoir de participer aux activités régulières de la ligue et de s’informer par le biais du forum et des règlements de la USHL et ce pendant les 3 grandes périodes de la saison : l’entre-saison, la saison régulière et les séries;

 

-Ils ont la responsabilité morale d’intégrité, d’honnêteté et de respect envers tous les participants;

 

-Ils peuvent recruter des nouveaux DGs et proposer leur candidature à la ligue. Si la candidature de leur recrue est acceptée, ils acceptent de devenir le  mentor de leur ami jusqu’à ce que leur «apprenti» démontre assez de potentiel pour se débrouiller seul. Pendant cette période, le mentor a le devoir de veiller à l’intégration et aux décisions du nouveau DG. Le mentor doit notamment confirmer les transactions du nouveau DG pour les rendre valides. Après une période plus ou moins longue, à la suggestion du mentor et à l’acceptation de l’Exécutif USHL, le nouveau DG est autorisé à procéder seul à ses transactions.

 

-Si un DG n’est pas encore apte à endosser le rôle de mentor avec son apprenti, étant lui-même sous la supervision d’un mentor ou trop fraîchement sorti de la tutelle de ce dernier, un mentor sera attribué par l’Exécutif de la USHL;

 

-Même en ne faisant pas partie de l’Exécutif de la USHL, les directeurs généraux peuvent faire part de leurs propositions afin d’améliorer la ligue, ses règlements ainsi que le plaisir d’y participer;

 

-S’ils quittent leurs fonctions volontairement ou s’ils sont congédiés, ils n’ont pas de pouvoir sur le DG leur succédant. Ils renoncent alors à toute forme de propriété intellectuelle d’une quelconque constituante de la USHL que ce soit; la USHL demeurant une entité propre.

 

 

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10- LES RÉFÉRENCE OFFICIELLES

 

-Aux fins de références pour les besoins des articles requérant des données sur les joueurs réels, seuls les sites suivants sont reconnus par la USHL :

 

-La Ligue Nationale de Hockey : http://www.nhl.com/

-Association des joueurs de la LNH : http://www.nhlpa.com/

-TSN : http://www.tsn.ca/nhl/teams/players/

-ESPN : http://www.sports.espn.go.com/nhl/index/

-Hockey’s Future : http://www.hockeyfuture.com/

-Hockey Database : http://www.hockeydb.com/

-The Star players index: http://www.forecaster.ca/thestar/hockey/playerindex.cgi/

-NHL Numbers: http://www.nhlnumbers.com/

-Foracaster Magazine: http://www.forecaster.ca/demo/hockey/index.cgi/

-Tous les sites des équipes de la LNH et de leurs filiales.

 

 

LES RÈGLES SONT SUJETTES À CHANGEMENT (Mise à jour : SEPTEMBRE 2014)